2020互联网医疗平台排名

9月9日，国家卫健委表示，互联网医疗健康具有突破时空的便捷特性；国家卫健委将充分发挥“互联网”优势，支持常态化疫情防控，努力深化便民利民服务，提高老年人满意度。

互联网医疗行业，互联网是工具，医疗是主业。玩家永远专注于“病人、医生、医院、商业保险、药企”的成长，最终从行业和企业的角度做大做强。要实现价值，他们必须留在医疗。

目前，互联网医疗市场运营份额超过1000亿，预计将达到数百亿。围绕“医保”的“互联网”服务总规模超过1000亿元。

虽然优势显著，但在线医疗也有现在需要解决的问题。最难克服的地方是重疾、疑病、急病，所以要选择线下医疗，需要医生面对询问，使用专业的医疗设备，甚至咨询医生。

但是在线医疗并不能满足这类用户的需求，我推测未来智能医疗可能会解决这个问题。

现在移动医疗行业还不能算是热点，还在沼泽中艰难前行。

互联网技术和医疗行业领域最大的问题是商业模式的问题。技术和情况不是瓶颈。现在政策的走向还可以，那就看怎么探索商业模式了。

总之，互联网医疗的成长没有稳定的模式，医疗电子商务的B2C模式及其背后的互联网医院模式值得研究。

在线医疗应用的体验是不一样的，这和产品本身的用户体验设计有关。

但总体来说，线上医疗体验和线下医疗体验还是有很大差别的。

医疗B2C和互联网医院已经站在了第二波增长上。行业未来增长的底层逻辑仍然是降低成本，提高效率，为整个产业链提供解决方案。

从供需角度来看，医疗领域仍有很多痛点和需求未得到满足，行业增长天花板还远未达到。

线上医疗有很多线下医疗没有的优点。最直接最明显的好处就是用户在询问阶段花费的时间比线下就医少很多。

原因是线下就诊所需时间=旅行登记排队就诊，而线上就诊可以省略前三个最耗时的步骤，用手机操作。

数据显示，在过去的两三年里，中国移动医疗公司的数量一度增长到5000家。随着首都的沉寂，2017年只有1000多家移动医疗公司取消，现在还在真正运营的不到50家。

从目前的运营模式来看，互联网医疗模式可分为自建自营模式和合资模式。

医院模式是大型医院自建互联网医院，为其他医疗机构提供网上健康咨询、网上随访、慢性病处方推广等服务的区域性模式。通常以市或区县为单位，整合区域内各类医疗机构，构建区域互联网医疗生态系统，为居民提供网上健康咨询、网上随访、慢性病处方推广、网上护士，为医疗机构间分级诊疗提供技术支持。

另一个值得注意的优点是咨询的时间比力度更灵活。用户选择去线下医院的时候，基本都会挑事件日的时间，因为专科门诊基本只会在事件日的时间段。用户往往因为对专家的信任和自己在健康方面的努力而优先选择专家诊所。

效果就是必须请假才能享受专家门诊的服务，对用户事务会有一定影响。使用网上医疗服务的用户可以自由选择就诊时间并享受

即使在这样的情况下，中国互联网医疗的成长也已经十五年了。

随着企业的成长，烧钱还在继续，但是大量活跃的医生和病人却很难变现资本。互联网企业逐渐改变了商业模式，并尝试探索实现模式。资本对互联网医疗企业的热情也趋于理性。

互联网医疗：三例三例。

一场到处肆虐的新型冠状病毒疫情，将许多已经处于隆冬的企业推向了生死存亡的临界点。

随着新冠肺炎肺炎的爆发，中国的互联网医疗迎来了增长机遇，许多医院为互联网医院咨询诊断服务封顶，互联网医疗对接医保支付政策试点。

2011年，行业内涌现出第一批互联网医疗企业。2014-2015年，伴随着资本的推动和政策的导向，互联网医疗成长的第一波体现在出现了一波获得高融资的企业；但是，随着企业的成长，烧钱在继续，而大量活跃的医生和患者却难以变现资本。

互联网企业逐渐改变了商业模式，并尝试探索实现模式。资本对互联网医疗企业的热情也趋于理性。

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