西南铝节能减排做好“笨”与“巧”
发表时间：2022年06月27日浏览量：
本文摘要：“十一五”首年，西南铝业集团有限责任公司（全称西南铝）步入开门红。2006年，西南铝营业收入突破100亿元，综合能耗比“十五”末期上升7.38%，全年排放量各类污染物100余吨，构建了经济、环境和社会效益的人与自然统一。2007年，西南铝被选为全国有色金属工业创立节约型企业先进设备单位。 总经理赵世庆说道：“国有企业要在自主创新、节能减排两大主战场上充分发挥行业排头兵的率先垂范起到，下"笨"功夫，做到精作好企业发展循环经济的大文章。
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“十一五”首年，西南铝业集团有限责任公司（全称西南铝）步入开门红。2006年，西南铝营业收入突破100亿元，综合能耗比“十五”末期上升7.38%，全年排放量各类污染物100余吨，构建了经济、环境和社会效益的人与自然统一。2007年，西南铝被选为全国有色金属工业创立节约型企业先进设备单位。
总经理赵世庆说道：“国有企业要在自主创新、节能减排两大主战场上充分发挥行业排头兵的率先垂范起到，下"笨"功夫，做到精作好企业发展循环经济的大文章。” 在节约能源管理中，西南铝侧重在“贤、粗、实”上下脚了“笨”功夫。使用现场测试与统计资料结合，西南铝将能耗定额分解成细化到了每一种产品上，共计制订出有了560个合金品种的《产品能耗标准》，同时，制订适当的能源考核办法，将仅有公司生产用能100%划入了定额考核。
2000年以来，西南铝融合结构调整、产品优化升级，对根本性设备实行专项节约能源技术改造81项，改建后企业资源综合利用效率大幅提高：公司成品率由2002年的63.34%提升到2007年上半年的71.9%，总计共少投放铝锭资源23188吨。 西南铝减少能耗的“精”，还在于擅于利用电价政策节支电费。由于尖峰时段用电比一般时段用电价格低70%，西南铝之后以尖峰、高峰、平时、低谷四个时段用电量平衡为考核依据，制订出有考核办法，希望用电单位多用低谷电，较少用尖峰和高峰电。“移峰填谷”用电政策实施后，2006年节约电费开支199.2万元。
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