天池公司“三连环”拧紧年终决战安全阀

人气:8兖矿集团山西天池公司紧紧围绕战终极年终安全性主线，以积极开展强劲管理、反三违、整齐清领、健安全性专项行动为抓手，贤思想、贤管理、贤现场，持续提高安全性管控水平，保证构建全年安全性生产目标顺利实现。贤思想绷紧安全性高压线。该公司以坎思想、坎作风、坎责任，反三违、反虚弱、反痉挛三坎三反主要内容，强力自学宣贯山西省10.31安全性警告教育会、集团公司安全性警告教育会议精神和三违管理惩处规定，大力开展安全形势任务教育活动，逐层积极开展贤管理为了谁、反三违谁获益大辩论，的组织全员公开发表安全性允诺践诺。

针对年末岁尾工作头绪多、任务轻、时间凸的实际，引人注目安全性警告教育震惊人、提防人的起到，采行脱产培训的方式，分5期积极开展全员安全性警告教育活动，每期利用一整天的时间集中于观赏安全事故案例教育片，贯彻用别人的事故、悲惨的教训，引领全体干部职工正确处理安全性与生产、安全性与效益的关系，极力杜绝忽略安全性、突击生产的三超强苗头，时刻绷紧安全性高压线。贤管理密织安全性责任网。

该公司严苛实施党政同责、一岗双责、齐抓共管、渎职追责，细化具体领导班子职责分工，完善完备安全性生产委员会，做职责无交叉、职能仅有覆盖面积、管理无空档。大力前进安全性网格化管理，突出重点区域、根本性系统、最重要岗点等，创建公司、科室、区队、班组、岗位五级五实施安全性责任防控体系和点、线、面融合，多层次覆盖面积，人、物、的环、管齐捉，信息化监控考核的安全性网格监管机制，通过网格定位、设备定置、人员定责、任务定量、路线定向，构建管理无漏洞、责任无盲区、检查无缝隙、现场无事故的目的，大大提高安全性生产确保能力和水平。以标准化安监处建设为载体，实行安监处内部市场化建设，将安监员公安部门安全性问题隐患质量、条数必要与工资挂勾考核，强化安全监管实质。

贤现场构筑安全性防火墙。该公司坚决安全性生产标准化、风险管控分级化、隐患排查开口化，全力创立国家一级安全性生产标准化矿井。

以新标准为基准，分项定标、分类合格、分层视学，分专业逐项再行动态积极开展对标合格工作，全面提高井下标准化、地面规范化、全面精细化水平。严苛实施安全性风险分级管控制度，科学确认安全性风险评估项目、内容和依据，采行动态评价、重点评价、定期评价、系统评价等多种方式，有针对性积极开展危险源识别，根据安全性风险性质特点，实行分级管控措施，落后防治预控。紧盯现场关键环节和脆弱地点、人员，大大增大安全性监督检查力度，做仅有覆盖面积、无缝隙、零死角，针对排查出有的安全隐患问题严苛六实施原则拒绝追踪排查，并将排查情况在早调度会展开通报，确实构成开口，保证排查做到，极力确保安全性长治久安。

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